۱٬۲۱۲
ویرایش
بدون خلاصۀ ویرایش
جزبدون خلاصۀ ویرایش |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
| خط ۸: | خط ۸: | ||
== نکات توضیحی تفسیری دکترین == | == نکات توضیحی تفسیری دکترین == | ||
نظام ارزیابی عملکرد تنها نظامی است که با مجموعه نظام های مدیریت منابع انسانی ارتباط مستقیم داشته و یک نظام مستقل در حوزه توسعه سازمانی قلمداد می شود.<ref>{{یادکرد کتاب۲||عنوان=شرحی بر قانون مدیریت خدمات کشوری|ترجمه=|جلد=|سال=1392|ناشر=شورا|مکان=|شابک=|پیوند=|شماره فیش در پژوهشکده حقوق و قانون ایران=6321804|صفحه=|نام۱=سیدصدرالدین|نام خانوادگی۱=صدری نوش آبادی|چاپ=3}}</ref> | |||
نقش بازخوردهی نظام ارزیابی عملکرد به مجموعه نظام های سازمانی مهم ترین ویژگی این نظام است که اگر به درستی صورت گیرد نتیجه طبیعی آن فرآیندهای کارا در جذب و استخدام، تدوین ساختار سازمانی و به طور اقدامات سازنده در اداره است.<ref>{{یادکرد کتاب۲||عنوان=شرحی بر قانون مدیریت خدمات کشوری|ترجمه=|جلد=|سال=1392|ناشر=شورا|مکان=|شابک=|پیوند=|شماره فیش در پژوهشکده حقوق و قانون ایران=6321808|صفحه=|نام۱=سیدصدرالدین|نام خانوادگی۱=صدری نوش آبادی|چاپ=3}}</ref> | |||
ارزیابی عملکرد کارکنان از طرق زیر انجام می گیرد: | ارزیابی عملکرد کارکنان از طرق زیر انجام می گیرد: | ||