سیستم حقوقی ارزیابی عملکرد شغلی در عراق و لبنان
 | |
| عنوان | سیستم حقوقی ارزیابی عملکرد شغلی در عراق و لبنان |
|---|---|
| رشته | حقوق عمومی |
| دانشجو | محمود حیدر فرهود الرکابی |
| استاد راهنما | سید محمد مهدی غمامی |
| مقطع | کارشناسی ارشد |
| سال دفاع | ۱۴۰۰ |
| دانشگاه | دانشگاه ادیان و مذاهب |
سیستم حقوقی ارزیابی عملکرد شغلی در عراق و لبنان عنوان پایان نامه ای است که توسط محمود حیدر فرهود الرکابی، با راهنمایی سید محمد مهدی غمامی در سال ۱۴۰۰ و در مقطع کارشناسی ارشد دانشگاه ادیان و مذاهب دفاع گردید.
چکیده
پس از پرداختن به این موضوع ، متوجه شدیم که سیستم ارزیابی عملکرد شغل نیاز به تعدیل دارد ، هر زمان که نیازی به وجود آمد ، در برنامه کاربردی و توسعه مفهوم خدمات کشوری مشکلی بوجود آمده است تا مانعی برای پیشرفت و توسعه نباشد. در مسیر شغلی ، زیرا ما نمی توانیم فرض کنیم که همه کارکنان عملکرد خوب و در یک سطح از شایستگی را دارند ، بدون وجود ابزاری که آن سطح را تعیین می کند ، زیرا منطق و دلیل صحیح اعطای حقوق به همه را بدون شواهد صلاحیت آنها نمی پذیرد و عملکرد خوب. گزارش ها دارای اهمیتی هستند که فراتر از هر بحثی است که ضرورت آنها را زیر سال می برد و از طریق دیگری ضروری نیست و احساس مسیولیت کارکنان باید به دلیل آگاهی از سطح عملکرد آنها تقویت شود. و رفتار شغلی آنها منوط به ارزیابی دقیق و اثرات ناشی از آن ، و ضرورت گنجاندن همه کارمندان عمومی در دستگاه های اداری با سیستم ارزیابی شغل ، زیرا همه آنها متهم و مسیول هستند و عملکرد آنها باید ارزیابی شود ، و مشکلات و مشکلات پیش روی استفاده از این سیستم باید مورد توجه قرار گیرد ، از جمله تهیه فرم های ارزیابی واقع بینانه با توجه به ماهیت و فعالیت هر واحد اداری ، و تعیین استانداردهای عینی که شامل تمام جنبه های کار باشد و کارمندی که تحت ارزیابی است باید از عناصر مطلع شود. و استانداردهای فرم ارزیابی عملکرد از قبل به عنوان یک راهنمای کار برای او نیست این امر به نفع هر دو طرف و همچنین اداره است که دوره های آموزشی را برای آماده سازی و آموزش کارمندان برگزار کند ، زیرا آموزش شغلی در بالا بردن روحیه کارگران در دستگاه های اداری و افزایش تمایل آنها برای ارایه بهترین ها به عنوان یک کارمند کمک می کند. نتیجه احساس آنها از علاقه دولت به توسعه توانایی های بالقوه خود در کار ، و پیگیری در مسیر شغلی آنها و اینکه منافع آنها در کنار یکدیگر قرار دارد. با منافع عمومی ، که دولت به دنبال دستیابی به آن از طریق دستگاه های مختلف اداری و آموزش است خود یک وسیله اداری فنی ، عملی و علمی است که از طریق آن می توان به حداکثر میزان ممکن به شکل و روش به عملکرد انسان در کار دسترسی پیدا کرد ، که دستیابی به استفاده بهینه از منابع انسانی موجود و آموزش به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف چندگانه مربوط به شغل عمومی به برنامه ریزی دقیق و دقیق نیاز دارد زیرا آموزش یکی از عوامل موفقیت یا عدم موفقیت در پیشرفت شغلی است ، در روش ارزیابی عملکرد کارکنان.
ساختار و فهرست پایان نامه
المقدمه
اولا: بیان الموضوع
ثانیا: اسیله البحث
ثالثا: الفرضیات
رابعا: الدراسات السابقه
خامسا: اهمیه الدراسه
سادسا: اهداف الدراسه
سابعا: منهجیه الدراسه
ثامنا: هیکلیه الدراسه
الفصل الاول: الاطار النظری لتقویم الاداء الوظیفی المبحث الاول: مفهوم تقویم الاداء الوظیفی
المطلب الاول: المفهوم اللغوی والاصطلاحی
الفرع الاول: المفهوم اللغوی لتقویم الاداء الوظیفی
الفرع الثانی: المفهوم الاصطلاحی لتقویم الاداء الوظیفی
المطلب الثانی: اسس وعناصر تقویم الاداء الوظیفی
الفرع الاول: اسس تقویم الاداء الوظیفی
الفرع الثانی: عناصر تقویم الاداء الوظیفی
المبحث الثانی: اهمیه تقویم الاداء الوظیفی وانواعه
المطلب الاول: اهمیه تقویم الاداء الوظیفی للافراد
الفرع الاول: رفع کفاءه الموظف
الفرع الثانی: تهییه الموظف لاشغال وظیفه اعلی
المطلب الثانی : اهمیه تقویم الاداء الوظیفی للاداره
الفرع الاول: تطویر اسالیب العمل
الفرع الثانی: ترشید الانفاق
المطلب الثالث: انواع تقویم الاداء الوظیفی
الفرع الاول: تقویم الاداء المرتبط برفع کفاءه الموظف
الفرع الثانی: تقویم الاداء المرتبط بمحاربه الفساد وتقویم اخلاقیات الوظیفه
الفصل الثانی: احکام تقویم الاداء الوظیفی المبحث الاول: ضمانات تقویم الاداء الوظیفی
المطلب الاول: التدریب الوظیفی واثاره
الفرع الاول: تدریب الموظف تحت التجربه
الفرع الثانی: تدریب الموظفین شاغلی الوظایف العلیا والوسطی
المطلب الثانی: مبادی واسالیب التدریب الوظیفی
الفرع الاول: مبادی التدریب الوظیفی
الفرع الثانی: اسالیب التدریب الوظیفی
المبحث الثانی: الاحتیاجات التدریبیه وتنفیذ البرنامج التدریبی
المطلب الاول: تحدید الاحتیاجات التدریبیه
الفرع الاول: اهمیه تحدید الاحتیاجات التدریبیه
الفرع الثانی: متطلبات تحدید الاحتیاجات التدریبیه
المطلب الثانی: تنفیذ البرامج التدریبیه
الفرع الاول: مراحل تنفیذ البرامج التدریبه
الفرع الثانی: معوقات التدریب فی مرحله التخطیط والتنفیذ
الفصل الثالث :آثار وطرق عملیه تقویم الاداء الوظیفی المبحث الاول: اثار عملیه تقویم الاداء الوظیفی
المطلب الاول: الاثار الایجابیه لتقاریر تقویم الاداء الوظیفی
الفرع الاول: القانون العراقی
الفرع الثانی: القانون اللبنانی
الفرع الثالث: المقارنه بین القانونین
المطلب الثانی:الآثار السلبیه لعملیه تقویم الاداء الوظیفی
الفرع الاول: القانون العراقی
الفرع الثانی: القانون اللبنانی
الفرع الثالث: المقارنه بین القانونین
المبحث الثانی: طرق عملیه تقویم الاداء الوظیفی
المطلب الثالث: الطرق الاکثر شیوعا لتقویم الاداء الوظیفی
المطلب الاول: الطرق التقلیدیه لتقویم الاداء الوظیفی
المطلب الثانی: الطرق الحدیثه لتقویم الاداء الوظیفی
المطلب الثالث:الطرق الاکثر شیوعا لتقویم الاداء الوظیفی
الخاتمه
اولا: النتایج
ثانیا: المقترحات
قایمه المصادر
کلیدواژه ها
- نظام حقوقی
- عملکرد